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陕西凯旋门游戏网站全力推进生产经营各项工作确保年度目标任务顺利完成(31)

来源:管理员     所属分类:众志成城 抗击疫情     阅读次数:2970     发布时间:2020-09-22

    2020年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,陕西凯旋门游戏网站党委坚决贯彻落实党中央、国务院和陕西省委、省政府的决策部署和工作要求,全力以赴防控疫情,有序推进复工复产,在疫情防控的人民战争中构筑起坚强的地矿防线。下半年,在常态化疫情防控形势下,陕西凯旋门游戏网站党委以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为引领,认真贯彻落实省委十三届七次全会精神,坚持“目标不变、任务不减、干劲不松”的总要求,全力推进生产经营各项工作,坚决把疫情造成的损失夺回来,确保全年目标任务顺利完成,确保“十三五”圆满收官。


陕西工勘院开展管理体系内部审核技巧培训

  

    为实现职业健康安全新标准的顺利转版,同时也为提高内审员审核能力及单位管理体系的整体水平,扎实有效做好本年度内部审核工作,9月15日,陕西工勘院开展了管理体系内部审核技巧培训课,管理者代表和35位内审员全体参加。


  本次培训特别邀请了外部资深审核专家贾晓琴老师,贾老师多年来专业从事各企业的外部审核认证工作,也曾多次参与陕西工勘院的外部审核,对该院管理体系、经营结构较为熟悉。课堂上,贾老师分别针对内部审核的技巧、现场审核应该坚持的原则,以及审核发现问题的记录等作了系统讲解。课后,各内审员积极与老师沟通、询问,培训效果良好。


    通过此次培训,内审员们对体系标准的实操性有了更深的了解和掌握,明确了后期内审工作的重点和改进的方向,有利于该院管理体系的顺利转版,同时为规范该院管理,承担社会责任、树立良好的品牌形象提供了管理保障。


九0八环境地质公司与陕西林业集团生态修复公司签订战略合作协议

  

    9月16日,九0八环境地质公司与陕西林业集团生态修复公司在临潼签订战略合作协议。

  

    此次签订战略合作协议是双方深入贯彻落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”生态文明思想的重要举措。双方旨在以矿山地质生态环境恢复治理产业为导向,运用新理念、新思路和新方法深入开展生态修复相关业务,运用项目合作机制有机结合,延伸产业链,开拓新市场,实现双方强强联合、优势互补,进而提升企业整体竞争实力。

  

    双方领导班子成员和有关部门负责人参加会谈并见证签约。


物化探队一区域调查项目野外验收获优秀

  

    近日,物化探队承担的中国地质调查局地球物理调查中心“银额盆地南部地区区域地球物理调查——大地电磁测量”项目野外工作顺利通过检查验收,并被评定为优秀级。

  

    该项目由物化探队环境工程公司实施完成,项目的主要任务是,通过实施1:100万区域大地电磁测深,获取高精度地下电性物理场信息,掌握电性场属性和变化规律,通过精细反演解译,获得准确的地下电性层位纵向刻度信息,以及点、线、面、体多种属性。


    9月8日至9日,由中国地质调查局地球物理调查中心组织的专家组一行5人,通过听取该项目工作汇报、查阅各项原始记录,并前往工区进行实地检查后,一致认为该项目全面完成了设计工作量,工作方法正确,资料齐全,数据准确,精度符合设计要求。野外工作质量管理和保障体系运行良好,安全制度和应急救援预案齐全,符合项目规定要求,并对项目取得的初步成果给予了充分肯定。经专家组综合评定为优秀级,综合评分92分。

    

长安大学水环学院党委书记邓红章一行来九0八环境地质公司座谈交流

  

    9月16日,长安大学水利与环境学院党委书记邓红章一行来九0八环境地质公司座谈交流。九0八环境地质公司负责人与对方进行了交流座谈。

  

    座谈会上,首先观看了九0八环境地质公司宣传片和长安大学水环学院宣传PPT。双方重点围绕人才培养、科学研究、成果转化、教育实践和社会服务等内容进行了广泛深入的交流探讨。

  

    双方一致认为,企业的核心竞争力是科技创新,校企合作非常具有吸引力,希望双方可以凝聚发挥各自优势,实现校企资源的优化配置,探索出具有双方产学研特色的校企合作新模式。


    此次座谈会,不仅搭建了学校与企业沟通的桥梁,而且对校企进一步深入合作起到了积极的推动作用,双方对进一步建立校企合作机制充满期待。此次校企合作座谈交流会在轻松、友好、热烈的氛围中圆满结束。


秦地建设集团负责人深入电子大楼项目检查工作

  

    9月17日,秦地建设集团党支部书记、执行董事一行深入公司电子大楼项目实地检查工作。

  

    在项目现场,秦地建设集团负责人首先对项目的进展情况、质量安全情况、材料供应情况、与各分包商的合作情况一一进行了详细了解。在认真听取了电子大楼项目工作汇报后,针对电子大楼项目目前存在的问题,提出了四点要求:

  

    一是要紧抓安全底线不放松,在严格按照时限完成施工任务的同时,一定要高标准、高要求、保质量、保安全,质量安全永远是绝不能触及的底线;二是项目管理人员要负起责任、勇于担当、创新思路、转换角度、攻坚克难、化解困境,把当前的困难作为学习历练的机会,充分发挥聪明才智,交出令业主、令公司、令自己满意的工程项目;三是要有计划地进行施工作业,制定切实可行的施工计划,针对可能出现的问题要提前部署,确保按时保质保量完成施工任务;四是要增强信心、凝心聚力,在集团党支部领导下,团结一心做好本职工作,树信心、度困境,为集团经营发展进入良性循环打好基础。


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